Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая работа на тему жизненный цикл предприятия

Жизненный цикл организации на примере ЗАО столичный торговый дом Милавица - курсовая работа

Понятие и концепции моделей жизненного цикла организаций. Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла.

  1. Модель Торберта описывает естественную последовательность, через которые организация может проходить, и конкретизирует менталитеты, определяющие каждую из них.
  2. Смена целей произошла путем перехода от экстенсивного развития к повышению качества деятельности.
  3. В то же время догматичный характер организационной культуры приводит к увеличению в ней противоречий главным образом между реальными и провозглашенными ценностями.

Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. Возникновение, развитие, стагнация, возрождение организации.

Стратегии руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации. Анализ модели уровня развития организации в аспекте ее жизненного цикла. Взаимосвязь жизненного цикла и денежного финансового потока организации.

Жизненный цикл организации

Основные подходы и модели жизненного цикла организации, особенности отдельных стадий. Особенности управления организацией на различных стадиях жизненного цикла на примере компании "Coca-Cola".

Курсовая работа на тему: «Жизненный цикл предприятия»

Формирование модели жизненного цикла организации по теории Л. Характеристика этапов роста организации: Дополнения к модели Грейнера.

  • Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства;
  • В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.

Организационная диагностика с помощью специальных методов. Критерии при выборе типа управления. Основные модели жизненного цикла организации: Ларри Грейнера, Ицхака Адизеса.

Жизненные циклы организации - курсовая работа

Риски их влияние на организацию. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Организационная структура фирмы, цели деятельности.

Курсовая работа: Жизненный цикл организации:

Усовершенствование социальной культуры, организационной структуры и стратегии компании. Основные ситуации взаимовлияния спроса, технологи и товара. Изучение взаимосвязанности стадии жизненного цикла организации и организационной структуры.

Современные этапы становления деятельности компаний. Разработка системы, принципов кадровой работы.

Ключевые слова страницы: Жизненные циклы организации | курсовая работа

Маркетинг в различных стадиях жизненного цикла системы. Особенности маркетинговых решений на разных этапах жизненного цикла.

  • Младенчество Infancy ; На этой стадии внимание переместилось от идей и возможностей к результатам производства - удовлетворению потребностей, ради которых компания создавалась;
  • Цели компании становятся противоречивыми, система вознаграждения и стимулирования не соответствует потребностям компании;
  • Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка;
  • Анализу кризисов и циклов посвящено значительное число разработок, в которых изучается природа их развития, разнообразие типов и степень влияния на отдельные отрасли и жизненный цикл товаров, обосновываются способы государственного регулирования и воздействия на них;
  • Однако ввиду того, что лишь И;
  • Кимберли полагает, что возраст организации не обязательно соответствует стадии ее развития.

Анализ жизненного цикла продукции на примере компании "Сименс". Характеристика предприятия и выпускаемой продукции.

  • Отдельные детали, тонкости уходят и начинается борьба за выживание не корпорации, а каждого, кто в ней работает;
  • Еще одной особенностью становится замена истинных ценностей провозглашенными, обусловленная небольшим опытом сотрудников компании и невозможностью формирования ими собственных убеждений;
  • В результате полного упадка, который произошел в организации, начинается поиск виновного во всех бедах.
VK
OK
MR
GP