Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая стратегический анализ внешней среды организации

Любое действие всех без исключения предприятий возможно исключительно тогда, когда сама среда допускает его осуществление. Следует отметить, что значение внешней среды для предприятий и организаций в менеджменте было осознано в 60-е годы - в условиях обострения кризисных явлений в экономике и усиления динамизма факторов.

Стратегический анализ внешней среды организации

Эти факторы и послужили точкой отсчета для интенсивного использования системного подхода в теории и практике менеджмента, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, которая постоянно взаимодействует с внешней средой. Развитие этой концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно которому выбор метода управления во многом зависит от конкретной ситуации, которая характеризуется в значительной мере внешними переменными.

Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания внутреннего потенциала на необходимом уровне. Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая курсовая стратегический анализ внешней среды организации возможность выживания. Однако ресурсы внешней среды не безграничны.

И на них претендуют иные организации, которые также находятся в этой среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

  • Характеристика ООО "Шелк", анализ внутренней и внешней среды организации;
  • Сущность и значение анализа внешней среды для организации, принципы её исследования;
  • Работает в области группового и индивидуального туризма;
  • Принимает иностранных гостей в Якутске и Нерюнгри, а также обслуживает их по маршруту следования в Республику Саха Якутия в Хабаровске, Владивостоке, Москве и Новосибирске;
  • Задача стратегического управления - в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которое позволяло бы ей поддерживать потенциал на уровне, требующемся для достижения целей, и тем самым обеспечивало бы ей возможность выживания в долгосрочной перспективе.

Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления - в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которое позволяло бы ей поддерживать потенциал на уровне, требующемся для достижения целей, и тем самым обеспечивало бы ей возможность выживания в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию организации и воплотить ее в жизнь, топ-менеджмент обязан иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

курсовая стратегический анализ внешней среды организации

Стратегический анализ внешней среды организации на примере ООО "Клининговая компания"

При этом внешнее окружение, как правило, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Это определяет актуальность выбранной темы исследования.

Изначально курсовая стратегический анализ внешней среды организации среда организации рассматривалась как условия деятельности, неподконтрольные руководству.

Однако в настоящее время более приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности.

курсовая стратегический анализ внешней среды организации Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды. Объектом исследования является внутренняя и внешняя среда организации, а предметом - механизм анализа внешней и внутренней среды. Целью данной работы является изучение, рассмотрение исследование анализа внешней и внутренней среды организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Теоретическую методологическую основу исследования составили труды исследователей: Практическая значимость курсовой работы заключается в том что, данные могут использоваться предприятиями для получения большей информации о механизме анализа внутренней и внешней среды.

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования.

  1. Эти решения должны быть ориентированы на использования возможностей и защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды.
  2. Поскольку среди них - технологии в широком смысле - как состояние научно-технического прогресса , состояние экономики, социально-культурные и политические факторы, отношения с местным населением, международное окружение [7]. Или, наоборот, окажется целесообразным расширить определенное направление бизнеса.
  3. На примере конкретной фирмы - ООО "Кологривский леспромхоз-1" - показывается выбор стратегии развития организации по результатам анализа внешней и внутренней сред организации. Выделяются две стороны конкурентного соперничества.
  4. При этом следует учесть, что организация не может оказывать прямого влияния на изменения факторов среды косвенного воздействия. Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая себе возможность выживания.

Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии.

Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. Управленческий аппарат фирмы обычно стремится ограничить учет действия внешнего окружения в первую очередь теми факторами, от которых решающим образом зависит эффективность деятельности фирмы на конкретном этапе.

Принятие решений зависит от широты охвата информации о состоянии внешней среды и действии ее различных факторов. Внешнюю среду можно охарактеризовать следующими качествами взаимосвязанность факторов; подвижность; неопределенность.

Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, курсовая стратегический анализ внешней среды организации которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует курсовая стратегический анализ внешней среды организации другие факторы.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды

Подвижность среды - скорость, с которой происходит изменение в окружении организации. Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Это делает принятие решений более трудным процессом. Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности этой информации.

Анализ внешней среды требует постоянного внимания со стороны менеджеров, поэтому он осуществляется на основе изучения большого объема информации и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений. Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля курсовая стратегический анализ внешней среды организации факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей.

  1. Для этого изучаются объемы продаж и удовлетворенность спроса, определяется емкость рынка, а также возможность вытеснения данным товаром других. Объектом исследования является фирма ООО "Кологривский леспромхоз-1", оказывающая услуги по заготовке, переработке древесины Предметом исследования является влияние внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии ее развития.
  2. Теоретическую методологическую основу исследования составили труды исследователей. Приводится методология оценки внешней и внутренней сред организации.
  3. Текущая конкурентная ситуация постоянно меняется - иногда очень быстро, иногда методично — в результате действий и противодействий компаний, а также при переносе акцента с одной тактики на другую.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду.

VK
OK
MR
GP