Оригинальные учебные работы для студентов


Отчет по производственная практика в газовой котельной

История компании ИНТРЭК началась в 1989 году с разработки и внедрения научно-исследовательских и конструкторских решений в области экологии промышленных объектов. В начале своей деятельности компания отчет по производственная практика в газовой котельной и устанавливала рыбозащитные устройства и системы очистки воды различной мощности, основанные на принципах совместной гидродинамической кавитационной обработки воды и воздуха.

Инновационные и эффективные рыбозащитные устройства и системы водоочистки ИНТРЭК нашли применение в первую очередь на различных тепловых электростанциях. Научно-технический и кадровый потенциал компании оказался востребованным, и уже через три года компания открыла свое представительство в Москве.

За годы эффективной работы компания ИНТРЭК накопила разносторонний опыт в реализации инжиниринговых проектов на объектах топливно-энергетического комплекса. Компания имеет собственные мобильные подразделения монтажного персонала, которые работают на энергообъектах в ряде регионов России.

  1. Через слой этой смолы пропускается с определенной скоростью жесткая вода.
  2. Мастер обеспечивает выполнение плана строительно-монтажных работ; контролирует соблюдение точной последовательности производства строительно-монтажных работ; организует рациональное использование транспортных средств, расходование материалов, строительных машин; осуществляет инструктаж перед выполнением работ; проводит расстановку бригад; принимает законченные работы и выдает наряды; обеспечивает порядок и чистоту на рабочем месте.
  3. Продувочные, сбросные трубопроводы выводятся наружу в места, обеспечивающие безопасное рассеивание газа, но не менее чем на 1 м выше карниза здания. Догорание газа происходит в топке.
  4. В связи с экономической ситуацией в 2015 году - возможен уход основных конкурентов с рынка Все факторы внешней среды важны. Экономические кризисы Социальные факторы 1.

Главное направление деятельности ИНТРЭК это оказание полного комплекса услуг при реализации крупных инвестиционных проектов. В 3 4 оказание услуг входит вся цепочка отчет по производственная практика в газовой котельной Для реализации поставленных целей руководство общества берет на себя обязательства: Схема организационной структуры представлена на рисунке 1.

Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структурой является: Более глубокая подготовка решений, что связано со специализацией определенных категорий персонала. Освобождение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем. Замедленная реакция на внешние изменения.

Проблемы, связанные с распределением ответственности за устранение проблем. Отчет по производственная практика в газовой котельной руководит производственно-хозяйственной и финансовоэкономической деятельностью, заключает договоры, принимает задания и требования заказчика, осуществляет непосредственный контроль в организации, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами.

Главный бухгалтер осуществляет контроль бухгалтерии, расчет заработной платы, работу с первичной документацией, составляет финансовые отчеты, осуществляет ведение управленческого учета. Инженер по кадрам осуществляет ведение кадрового делопроизводства в полном объеме прием, увольнение, отпуск, перемещение, табель, больничные листы. Отдел охраны труда осуществляет контроль за соблюдением техники безопасности, проведение проверок безопасности, изучение условий труда на рабочем месте, проверяет знание у работников правил по технике безопасности, предоставление допуска рабочим к выполнению работ.

Технический директор обеспечивает техническую эксплуатацию оборудования и зданий; обеспечивает своевременное оснащение строительно-ремонтных работ, организует планирование строительноремонтных работ, контролирует их качество и сроки; осуществляет прием новых и отремонтированных оборудований и зданий; обеспечивает наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование; 8 9 информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

Инженер ПТО осуществляет технический контроль за выполнением строительно-монтажных работ и контроль персонала, выполняющего данную работу; проверяет соответствие объемов строительно-монтажных работ и конструкций утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, рабочим чертежам; принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений; изучает причины ухудшения качества строительно-монтажных работ и срывов сроков, принимает участие в мероприятиях по их устранению; осуществляет техническую приемку законченных строительномонтажных работ; ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства; составляет сметную документацию на дополнительные работы; осуществляет проверку получаемой от заказчика сметной документации и подготовку заключений о ее качестве; ведет установленную отчетность.

Мастер обеспечивает выполнение плана строительно-монтажных работ; контролирует соблюдение точной последовательности отчет по производственная практика в газовой котельной строительно-монтажных работ; организует рациональное использование транспортных средств, расходование материалов, строительных машин; осуществляет инструктаж перед выполнением работ; проводит расстановку бригад; принимает законченные работы отчет по производственная практика в газовой котельной выдает наряды; обеспечивает порядок и чистоту на рабочем месте.

Оператор бригадир обеспечивает выполнение производственного плана; доводит порученные ему производственные задания до работников бригады; обеспечивает работников нужными им для работы инструментами, материалами и др.

Анализ внешней среды организации представлен в таблице 1. Содействие предпринимательству со стороны государства Угрозы 1 2 Политические факторы 1. Ухудшение политической обстановки Экономические факторы 1. Снижение налоговой ставки 1. Рост уровня инфляции 2. Экономические кризисы Социальные факторы 1. Рынок труда позволяет быстро найти работников выполняющих строительные и монтажные работы 1. Появление более отчет по производственная практика в газовой котельной оборудования 2. Появление новых технологий выполнения работ 1.

Повышение уровня спроса на рынке Технологические факторы Рыночные факторы Таблица 1 1. Малое количество квалифицированных работников нефтегазовой и химической отрасли 2. Увеличение отчислений на социальные нужды 1. Труднодоступность современного оборудования - 11 12 Продолжение табл.

Трудность поставки товаров оборудования в связи с экономическими санкциями Конкурентные факторы 1. В связи с экономической ситуацией в 2015 году - возможен уход основных конкурентов с рынка Все факторы внешней среды важны. Но одни несут положительные моменты, другие наоборот. К положительным можно отнести рыночные факторы, так как растущий рынок и спрос на отчет по производственная практика в газовой котельной помогут фирме развиваться в необходимом направлении.

К отрицательным моментам можно отнести международные факторы, так как в связи с политической и экономической ситуацией, могут затруднится поставки, в связи с санкциями. Анализ внутренней среды организации представлен в таблице 2.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студента МН 41 Гуляева Ю.С.

Качественное предоставление услуг 2. Уникальное производство запатентованных приборов, снижающих вредное внешнее воздействие на окружающую среду Финансы 1. Высокие затраты на повышение перед персоналом квалификации рабочих 2. Положительный уровень прибыли 12 13 1. Продвижение персонала по карьерной лестнице 2. Высокая квалификация у персонала Персонал смену Имидж и организационная культура 1. Положительный имидж перед клиентами отчет по производственная практика в газовой котельной партнерами 2.

Сотрудники заинтересованы в развитии организации Маркетинг 3.

  • В центре верхнего днища фильтра проварен фланец, к которому снаружи присоединен трубопровод, подающий воду на обработку;
  • Диаметр седла влияет на пропускную способность регулятора, чем больше седло, тем больше пропускная способность регулятора.

Известность среди инжинириговых компаний 5. Широкий спектр предоставляемых услуг Продолжение табл Нехватка персонала сварщиков 2. Недостаточный контроль над персоналом во вторую и третью Наиболее важным фактором во внутренней среде организации является персонал.

В главную очередь, персонал для организации - это ее руки и голова. Без персонала организации не может существовать. На сегодняшний день, люди являются неотъемлемым фактором в любой модели управления. Основным проблемным факторам на данный момент в организации является его внутренний фактор, связанный с персоналом.

  1. Горелки форкамерные могут работать на низком и среднем давлении газа.
  2. Во-вторых, при смене 1-ой, 2-ой и 3-ей смены заканчивающий смену бригадир должен ввести мастера в курс выполненной работы, и показать в каком размере была выполнена работа во избежание дезинформации между мастерами разных смен.
  3. Удаление дымовых газов происходит за счет естественной тяги.

Проблемы, связанные с персонал имеют наиболее важную роль на данный момент в организации. Говоря о проблемах связанных с персонал можно выделить 3 основных проблемы: Нехватка отчет по производственная практика в газовой котельной, выполняющих газосварочные работы. Это связано с тем, что не перевели бригаду сварщиков из Челябинска которая должна была приступить к работе в августе в связи с не выполнением работы в срок.

Отсутствие четкого контроля за выполнением работ во вторую 16: Данная проблема заключается в том, что руководящего персонала почти. Мастеров, которые следят за выполнением работ, очень мало. Так же работы выполняются в не строгом соответствии технике безопасности. Несоответствие выполненной работы по сравнению с планом из-за неправильно представленной информации мастерам от бригадиров. Из-за того, что часто случались случаи, когда мастер сообщал мастеру отчет по производственная практика в газовой котельной смены о выполненной работе и при начале работ следующей смены, работники не моги начать выполнение порученных заданий из-за не завершенной работы предыдущей смены.

Тем самым, получались простои в сменах, так как у бригад не было допуска к выполнению определенных работ предыдущей смены. Сейчас я бы хотел показать возможные пути решения проблем, связанных с персоналом, которые, на мой взгляд, будут являться актуальными на данный момент. Что касается нехватки рабочих выполняющих газосварочные работы можно предложить следующее. Первым делом можно привлечь дополнительных работников заключив договор с фирмой, которая занимается поиском и предоставлением работников.

Так же можно, что является, на мой взгляд, более актуальным, переквалифицировать работников или при повышении их квалификации проводить обучения связанные со сварочными работами для получения им доступа к газосварочным и огневым работам. Относительно отсутствия контроля во вторые и ночные смены можно сделать следующие.

Увеличить количество мастеров до 2-3 человек, а не 1 как на данный момент, что бы они более тщательно следили за выполнением работ. Так же ужесточить наказание штрафы за несоблюдение техники безопасности сотрудникам, которые выполняют работы связанные с риском для здоровья. Кроме ужесточения наказания штрафыво вторые и первые смены должно быть 1 или 2 человека ответственных за отчет по производственная практика в газовой котельной безопасности ТБ - сотрудники техники безопасноститак в эти смены их.

Проблемы, связанные с несоответствием выполненной работы по сравнению с планом, из-за не правильно представленной информации мастерам решить можно. Во-первых, после каждой выполненной работниками работы мастер должен непосредственно 15 16 сам проверить как была выполнена работа и соответствует ли это нормам, и требованиям.

Во-вторых, при смене 1-ой, 2-ой и 3-ей смены заканчивающий смену бригадир должен ввести мастера в курс выполненной работы, и показать в каком размере была выполнена работа во избежание дезинформации между мастерами разных смен. Состав комиссии по защите: Вопросы или замечания по отчету: Снижение какой налоговой ставки для предприятия является возможностью?

Сколько всего человек работает на предприятии? Сколько всего рабочих бригад? Почему малое количество квалифицированных работников нефтегазовой и химической отрасли является угрозой для предприятия? Председатель комиссии по защите Члены комиссии по защите 1. Члены комиссии Часовских В.

VK
OK
MR
GP